2025年中美关税大战的时间线，从4月2日美国启动“对等关税”框架开始，包括对全球180个国家加征关税、对中国新能源汽车等产品造成高税率冲击以及取消跨境包裹免税政策等。中国在4月4日进行精准反制，对美部分产品加征关税并限制稀土出口。4月9日贸易战白热化，双方互相威胁追加关税。同时，文章还阐述了永辉超市和华润万家这两大零售巨头在关税战背景下的破局之道，以及中国零售业在此次贸易战中的战略担当，包括为外贸企业提供转型通道、带动产业提质等，最后对中国零售企业在关税战中的表现进行深度观察，指出它们以“战时速度”重构商业生态并揭示了未来产业转型的密码。
2025年，中美之间爆发了一场激烈的关税大战，其时间线清晰地展现了双方的动作。4月2日这一天，美国开启了所谓的“对等关税”框架。这一举措影响广泛，它针对全球180个国家加征10%的基准关税。这对于中国来说，无疑是一次重击，尤其是新能源汽车等产品，其叠加税率竟然达到了54%，同时美国还取消了800美元跨境包裹免税政策。
不过，中国也迅速做出了回应。4月4日，中国展开精准反制措施。中国对美国的农产品、汽车以及能源等产品加征34%的关税，并且利用稀土这一重要资源，限制其出口来反制美方。
随着时间推移，到了4月9日，这场贸易战进入白热化阶段。美国特发“最后通牒”，威胁要追加50%的惩罚性关税，而中国也在同一天升级了反制措施。
在这样紧张的贸易战局势下，中国的两大零售巨头开启了自己的破局之道。永辉超市制定了三重战略来护航内需。首先是绿色通道方面，库存商品能够极速上架，确保商品供应的及时性；其次是全渠道覆盖，凭借全国3000家门店做到精准触达消费者；最后是供应链革新，与外贸企业共建长期合作关系，实现资源的整合与优化。
华润万家则采用四轮驱动转型。其一是内销直通车，外贸商品能够在72小时内上架销售；其二是分级布局，通过精品、综合、社区超市的精准匹配，满足不同消费者的需求；其三是联合开发，打造属于中国制造的自有品牌；其四是双引擎模式，采用“代理+经销”的方式来加速供应链运转。
中国零售业在这场关税战中承担起了战略担当。一方面，为超过5000家外贸企业提供转型通道，帮助它们在贸易战的冲击下找到新的发展方向；另一方面，在消费升级方面发挥作用，带动家电、纺织、电子等产业提升品质。并且，还产生了示范效应，京东、大润发等30家企业跟进合作，共同构建国家的双循环发展新格局。
【深度观察】在这场中美关税大战中，没有真正的赢家。然而，中国零售企业却在这种艰难的环境下，以一种“战时速度”积极重构商业生态。永辉超市的供应链革命和华润万家的渠道裂变，不仅仅体现出中国商业的智慧，更是向人们揭示了未来十年产业转型的核心关键：当全球贸易壁垒不断升高的时候，企业对于内需市场深度开发的能力将成为决定企业生死存亡的关键因素。
本文总结了2025年中美关税大战的时间线及双方的应对措施，重点阐述了永辉超市和华润万家两大零售巨头在贸易战背景下的破局战略，以及中国零售业在此次贸易战中的战略担当，包括为外贸企业提供转型、带动产业升级等多方面意义，最后指出中国零售企业在关税战中的积极重构商业生态揭示了未来产业转型的关键在于内需市场的开发能力。
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