中国石油新疆油田分公司采油二厂第五采油作业区的陈其亮，他在油田一线坚守31年的故事。从他初到油田面对艰苦环境时的感受，到他积极进行发明创造，再到他的管理方法以及他作为“金牌教练”带徒弟等事迹，展现了他的匠心坚守与积极奉献。
4月的风携带着黄沙从井架旁呼啸而过，中国石油新疆油田分公司采油二厂第五采油作业区的抽油机，宛如不知疲倦的舞者，持续地上下舞动着。52岁的陈其亮静静地蹲在井口旁边，他的手指轻柔地抚过光杆上的盘根盒压盖。阳光洒落在他的工装上，那胸前的党员徽章在阳光下显得格外夺目。这位在油田一线坚守了长达31年的老班长，恰似坚韧的胡杨，在大漠戈壁的深处，用自己的方式诠释着新时代产业工人的匠心坚守。1994年，21岁的陈其亮手握着报到通知，站在采油二厂的门口。呈现在他眼前的是一望无际的盐碱地，耳朵里传来的是从远处抽油机传来的“磕头”声。他的心里不禁打起了小鼓。当师傅带着他参观井站的时候，他才更为直观地感受到油田工作的艰苦。他说：“光杆卡子能把手磨出血，在更换盘根的时候原油会喷得满身都是，冬天巡井的时候，零下30摄氏度的低温能让睫毛都冻成冰碴子。”然而，让师傅们大为惊讶的是，这个新来的年轻人总是喜欢蹲在井口沉思琢磨。在一次修井作业的过程中，三名工人费尽周折才把盘根盒压盖拆下来。年轻的陈其亮盯着满地的油污，突然说道：“要是能做成两半的，一个人就能换了吧？”老师傅听后笑着摇了摇头，说道：“这东西几十年都是这么用的。”他没有争辩，只是默默地揣着废旧压盖回到了宿舍。在台灯下，他绘制了十几张草图，利用报废的材料尝试制作模型，手指被电焊灼伤了也没有停止。几个月之后，可拆分式压盖的雏形诞生了，这一发明使得更换时间从原来的60分钟大幅缩短到10分钟，成本也降至原来的3%。2011年，当新型盘根盒压盖拿到实用新型专利证书的时候，陈其亮正在井场处理冻堵管线。他说道：“这些发明都是用在采油作业和修井上的，主要目的就是让油田省钱增油。”翻开陈其亮的工作笔记，只见那泛黄的纸页上满是井站流程图。31年来，陈其亮以井为家，他精心绘制了1000多张井站工艺流程图，撰写的工作笔记累计超过10万字。他的百项成果、千条建议为企业增加了上千吨的油产量，节约了上亿元的费用。在井架旁边，陈其亮常常对着提下管柱的绞车陷入沉思。传统工艺“两提两下”需要连续作业24小时，油井每多占产1小时，就意味着会有巨大的产量损失。2021年初，他穿着棉衣蹲在值班室，在笔记本上画满了各种各样冲洗工具的草图。突然，他灵光一闪，顾不上穿上棉鞋就冲进了风雪之中，在井架下比划着“一提一下”的动作。值班师傅还以为他“魔怔了”，直到后来看到他和专家组讨论时，用泡面汤在桌子上画出的“井下作业一体式冲洗工具”三维示意图，才明白了他的执着。这项成果使得单井作业时间缩短了14小时，年增油千吨。在此之后，陈其亮还研制设计出了光杆断落防喷器、套管放气装置、采油密封装置等几十套装置、小零部件和辅助工具。“小陈，你这‘七亮’是不是把自己名字嵌进去了？”2019年在班组命名仪式上，老领导的一句玩笑话让陈其亮的脸一下子红了。这位在井场摸爬滚打多年的汉子，说起管理来也有着独特的细腻之处。他总结出的“七亮工作法”涵盖了党员亮身份、操作亮标准、岗位亮职责、挖潜亮妙招等内容，这一工作法使得班组管理工作更加规范、系统，班组建设水平不断提升，创新创效达到千万元，消除隐患上百项，累计“五小”群众性创新成果百余项，先后获评克拉玛依市工人先锋号，新疆油田示范班组、先进集体等。“七亮工作法”也成为了新疆油田里叫得响、过得硬的班组品牌之一。在中国石油大学（北京）克拉玛依校区的实训课堂上，陈其亮握着学生的手调整管钳的角度，说道：“手腕要像端着盛满油的碗一样，稳当才能不吃力。”这位带出了50多名技师的“金牌教练”，讲课的时候总是带着戈壁滩的那种粗犷。他说：“当年我师傅用扳手敲我手背，现在我带徒弟，先让他们在井口盯着光杆摆动8小时，直到能数清每分钟摆动的次数才算入门。”当采访结束的时候，陈其亮说他要去巡井。他踩着碎石朝着远处的井架走去，工装裤脚沾着碱霜，戈壁的风轻轻吹起他略显花白的头发，就如同那坚定不移扎根在戈壁的胡杨树叶。陈其亮在油田一线坚守31年，在艰苦的环境中不断创新发明，从盘根盒压盖的改进到各种装置的研制，他的成果为企业带来巨大效益。他的管理方法“七亮工作法”也让班组管理更加出色，同时他作为“金牌教练”培养了众多技师。他就像戈壁上的胡杨，坚韧且富有奉献精神，是新时代产业工人的优秀代表。
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