一款以娃哈哈经典饮品包装为设计元素的运动鞋在电商平台热销的现象，包括AD钙奶、营养快线和纯净水主题的运动鞋。介绍了销售这些鞋的旗舰店运营公司与娃哈哈集团之间复杂的关系，以及由此引发的商标授权争议。还回顾了娃哈哈过往跨界布局鞋服行业的经历，包括童装业务的发展历程，最后提及娃哈哈多元化战略的整体情况以及随着新掌门人上任战略方向向饮料主业的转变。
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蓝鲸新闻4月22日消息（记者 张静伦），近期，有一款以娃哈哈经典饮品AD钙奶包装为设计元素的运动鞋在电商平台上火爆销售，这一现象引发了市场的广泛关注。蓝鲸新闻记者发现，在这个系列里，除了AD钙奶款式的运动鞋之外，还存在“营养快线”和“纯净水”主题的运动鞋，它们的配色和图案都和娃哈哈品牌的包装有着高度的关联性。
蓝鲸新闻记者经过深入调查后发现，销售这种“AD钙奶”鞋的网店名称为“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”以及“Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店”，这两家店铺目前已经在天猫旗舰店和抖音旗舰店上线。从商家的资质信息来看，这两家店铺都是由浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司来运营的。
从消费者的反馈信息可以得知，情怀消费是这些鞋类销售的主要推动力量。蓝鲸新闻记者在天猫平台进行查询后发现，在“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”中销量最高的是娃哈哈AD钙奶运动鞋，淘宝旗舰店显示其销售量已经达到了5000双。销量次之的是营养快线运动鞋和娃哈哈纯净水运动鞋，其销售量分别为900双和800双。
那么这家店和娃哈哈集团之间到底存在着怎样的关系呢？通过天眼查APP我们可以看到，浙江娃哈哈服饰杭州分公司是浙江娃哈哈服饰有限公司的分公司，而浙江娃哈哈服饰有限公司的实际控制人为郑道哈。其中，杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司是浙江娃哈哈服饰的大股东，其持股比例为40%。而杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司又是由杭州萧山宏盛食品有限公司100%持股，宗馥莉持有杭州萧山宏盛食品有限公司60%的股份。
这样的股权架构使得这家服饰公司处于一种特殊的定位——它既不属于娃哈哈集团直接控股的子公司，也不能算是完全独立的第三方企业。
针对这种情况，记者联系了“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”，但是客服仅仅回应了“是正版”三个字。
然而，娃哈哈集团的相关负责人向媒体表示，娃哈哈服饰公司的生产和销售行为都已经违反了2021年“娃哈哈”相关商标授权使用的约定，“我们公司已经正式向娃哈哈服饰公司发出函件，终止‘娃哈哈’相关商标授权，并且要求其立即停止一切涉及‘娃哈哈’相关商标以及知识产权的使用行为。同时，我们公司将保留通过法律途径追究其责任的权利。”
实际上，娃哈哈以前并不是没有尝试过跨界布局鞋服行业，而且这已经是第二次涉足这个领域了。
早在2002年的时候，娃哈哈就成立了杭州娃哈哈童装有限公司，首次进军服饰领域。当时，娃哈哈童装采用的是特许经营的方式来建设销售网络。不过，娃哈哈童装在市场上的影响力并没有达到预期的效果。和AD钙奶、营养快线等百亿大单品的快消产品相比，娃哈哈的童装几乎没有什么存在感。根据公开报道，在2011年的时候，娃哈哈童装业务的收入仅仅只有2亿元，之后就长期处于萎缩的状态。
到了2022年12月的时候，娃哈哈转战电商平台重新启动童装业务。在淘宝旗舰店推出多款童装产品的同时，娃哈哈童装还开始进行直播带货，其产品还出现在罗永浩、叶一茜等明星的直播间里。一直到2024年6月，娃哈哈童装的微博和小红书账号才停止更新。
值得我们关注的是，鞋服行业仅仅只是娃哈哈多元化战略的一部分。在近年来，为了扩大收入来源，这家饮料巨头不断地尝试跨界转型，先后涉足了白酒、保健品、彩妆、奶茶等多个领域，并且积极地探索电商渠道，但是这些尝试都没有取得预期的效果。
随着2024年宗馥莉接任董事长，娃哈哈的战略方向正在发生微妙的转变——重新聚焦饮料主业。在2024年全国销售工作总结表彰大会上，这位新任掌门人向经销商释放了明确的信号：要重点突破水、茶，让五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力，集中资源加强终端建设。
本文总结了娃哈哈鞋类产品在电商平台热销背后，销售方与娃哈哈集团之间复杂的关系以及商标授权的争议。回顾了娃哈哈童装业务发展的起起落落，展现了娃哈哈多元化战略在多个领域未达预期的情况，最后点明随着新董事长上任，娃哈哈战略向饮料主业回归的新走向。
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